歡迎來到大吉集團

中文 English Espa?ol

辦公協同

新聞動態

2019年企業文化建設規劃綱要

發布時間:2019-05-05 點擊次數:1022


指導思想

堅持“以人為本”的思想,培養和凝聚一批能夠為企業創新發展擔當大任的管理團隊,打造一支企業文化的“傳播者、感召者和踐行者”的專業管理人員,把員工培養成為大吉優良企業文化的追隨者。通過企業文化建設,明確企業的核心價值理念,規范員工行為,營造企業活力,激發工作熱情,提振員工信心。對內增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,使企業管理由“制度管人”向“文化管人”的高級階段邁進;對外提升企業形象和對優秀人才的吸引力,進一步提升企業的核心競爭力和軟實力。

實施內容

通過精神、制度、行為等各個文化層面,結合公司的年度計劃,進一步規范、提升和推進各項文化建設,使公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念在企業和員工中得到全面推廣和普及。

      (一)強化精神文化建設

       公司特定的歷史沿革、發展進程、制度建設、經營成果等,形成了大吉公司的愿景使命、企業精神和經營理念,即:

       企業精神:團結進取、誠實守信、艱苦奮斗、自強不息。

       愿景:創建百年大吉。

       使命:為光明筑路,為幸福聯通。

       要通過宣傳、培訓、引導等手段,對精神文化進行大力弘揚,使其成為全體員工共同遵守的核心價值理念,使大吉的優良企業文化得到發揚和傳承。要求管理人員對理念掌握程度達到100%,車間員工對理念掌握程度在90%以上,并逐年提高。

      (二)推進制度文化建設

       建立、健全企業完善規范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業文化核心理念和企業發展客觀要求的制度進行修訂,對不切實際的要及時廢止,讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環節、每個人,而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設力度,從而有效規范企業的管理行為,在“以人為本”的原則指引下,形成依法、依規治企,提高企業整體的管理水平 。

      (三)落實行為文化建設

       通過精神文化體系的建設,把團結進取、誠實守信的理念落實到員工的行為當中,規范員工行為,讓企業文化真正落到實處。對員工行為的規范,除了制度上的保證,還要建立和完善一套可量化的員工行為考核標準,即《南塔公司員工行為規范》,并從六個方面展開落實:

       1、落實安全文化。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規范且具有公司特色的安全文化體系。堅持 “預防為主,防治結合”的安全觀念文化;養成“遵章守紀,規范操作”的安全行為文化;培養“科學嚴謹,嚴格有序”的安全制度文化;完善“設施完備,標準規范”的安全保障文化,并通過安全生產管理和安全教育培訓,實現“安全生產零事故”。

       2、落實執行文化。沒有執行,一切的規章、指令都是虛的。在2019年的企業文化建設中,將不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識,通過執行文化的建設,讓崗位職責明確,工作流程清晰,目標設定精準,實現執行有力、行動高效的企業作風。

       3、落實基層團隊(班組)文化。班組作為企業管理的基礎單元,2019要加強對班組文化的建設,通過班組文化教育和管理體系,提高班組成員的思想意識和工作技能,提高團隊意識和協作能力,增強紀律觀念。

       4、落實服務文化。員工為企業服務,企業為員工服務,通過服務文化建設,讓每個人都樹立一種服務的意識,一種奉獻的精神,通過建立和完善服務制度與保障體系,增強全員服務意識:機關服務于生產,生產服務于銷售,銷售服務于客戶。讓企業處處洋溢著方便上下游、服務上下游的氛圍,推動“全員銷售”思想落地生根。

       5、落實廉潔自律文化。建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制,形成具有公司特色的懲治和預防腐敗體系。通過文化建設、制度保障來增強各級管理人員、采購人員、銷售人員的自律意識、制度意識、法律意識,加強廉潔從業的自覺性。

       6、落實禮儀文化。把禮儀文化建設與中華傳統文化教育結合起來,讓每一位大吉員工都能在言行舉止、待人接物方面充滿文明禮貌的氣質,讓每個人都內心平和、敬上愛下,形成一種和諧的文化氛圍,達到企業文化與文明社會的和諧統一,公司發展與員工發展的和諧統一,文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

     (四)完善視覺文化建設

       視覺文化包括企業生產經營、企業管理、文化娛樂等方面的環境、設施、視覺包裝等。2019年要規范企業視覺識別(標準名、標準色、標準字、旗幟、徽標、手提袋、名片、文書等),營造規范統一的文化包裝,提升企業的整體形象。

     (五)推動技改創新文化建設

       堅持“實用為主”的原則,一切從企業的實際出發,從生產需求出發,因地制宜地組織開展技改創新活動,圍繞影響生產效率、產品質量、安全生產等內容,引導職工從每一件小事做起、從本職崗位做起、從每一道工序做起,強化技改創新意識,并建立有效的激勵機制,把職工的創造活力和主觀能動性調動起來,為更好地完成全年計劃指標創造條件。

     (六)深入質量文化建設

       教育全體干部職工牢固樹立“質量第一”的生產經營理念,圍繞重點工序、重要環節開展質量攻關、質量競賽等活動,讓質量意識在干部職工中入心入腦,為實現“出廠產品質量零缺陷”奠定堅實的基礎。

載體與形式

企業文化建設要貫穿于企業的日常工作中,逐漸形成常態化。在企業文化開展過程中,既要有儀式感,又要有靈活性,并與以下工作結合起來:

       1、體現在《員工行為規范》和相關規章制度中;

       2、各種會議;

       3、公司組織的各種學習、培訓、主題活動月(周、日);

       4、企業報紙、網站、微信平臺、大屏幕、宣傳欄、標語、廣告牌;

       5、企業內部文娛體育活動;

       6、對外宣傳畫冊、宣傳片、宣傳冊、對外各種交流活動;

       7、廠慶紀念日、節日慶典;

       8、企業內部扶危濟困、愛心互助活動;

       9、開展的社會公益活動;

       10、對外新聞發布;

       11、對重點客戶、協作單位走訪;

       12、公司臨時安排的其他重要活動。

內容安排及分工

(一)328日舉行集團年會及廠慶、店慶活動。

       具體活動方式見《2018年年會及廠慶活動方案》。

     (二)4月份舉辦安全生產活動月,開展安全生產系列專題活動。

       責任單位:安全環保部。

     (三)5月份開展制度文化建設,一是對主要規章制度(包括干部年度承包方案、《員工行為規范》)進行梳理和完善,二是在相關層面開展學習培訓,使規章制度適應企業發展的需要。責任單位:體系辦、人力資源部、法務部。三是完善視覺識別體系方案。責任單位:集團辦公室。

      (四)6月份一是開展班組建設,完善車間各班組的組織建設,強化班組長的管理作用。責任單位:各分廠、相關部門。二是組織開展技改活動月,推動技術改造和技術創新工作在全公司的開展。責任單位:研發中心。

      (五)7月份開展質量月活動,推動全員質量意識的提高。

       責任單位:質檢中心。

      (六)9月份開展迎國慶70周年職工籃球比賽,職工拔河比賽和職工環場接力賽跑。

       責任單位:工會、合約中心。

     (七)10月份對中層以上干部和相關人員進行預防職務犯罪和防止腐敗教育。

       責任單位:公司黨委、法務部。

     (八)11月份開展職工技能比賽活動。

       責任單位:質檢中心、合約中心、工會。

      (九)12月份對全年企業文化建設工作進行總結。

       責任單位:領導小組。

組織領導

成立企業文化建設領導小組,牽頭推動企業文化建設工作。人員組成如下:

       組長:高文元

       副組長:臧大程、張冠今

       成員:趙大志、李啟艷、施超智、王立新、王強、李丹、徐波、李季。

       工會和體系辦是公司企業文化建設實施的管理推行部門。各部門經理、分廠廠長為部門企業文化建設的第一負責人,對本部門的企業文化建設負責。

相關要求

   1、全員參與,高層推動

       企業文化建設是公司2019年的一項重要工作,各級領導要給予高度重視,全體員工要積極參與,確保企業文化建設工作順利開展。

       2、部門支持,全面配合

       企業文化建設是一個系統工程,各部門要互相配合、共同參與,要將企業文化與經營生產活動有機地結合起來,抓好、抓實、抓出成效。各部門要按照本方案的總體要求,認真組織開展專題活動,制定具體實施方案,確保各項活動有序開展。

       3、領導帶頭,正人先正己

       各級領導是企業文化的執行者和推動者,凡是有利于企業文化建設的工作,要帶頭執行;凡是與企業文化相悖的思想和行為,應當堅決帶頭反對。要帶頭執行企業的規章制度,維護制度的嚴肅性。特別是在用人選才上要任人唯賢,堅決抵制“圈子文化”和“碼頭文化”。對待下屬杜絕雙重標準,做到一碗水端平。

       4、發現典型,及時上報

       各部門要注意搜集企業文化建設中的典型事例和模范人物,及時上報領導小組。

       5、及時總結,表彰先進

       領導小組將在年末組織召開企業文化建設總結會,對一年來在企業文化建設中涌現的先進人物和先進典型、先進事跡和人員進行表彰、宣傳和鼓勵。

      (領導小組可根據實際情況作適當調整)
上一篇:強化組織、密切配合,多措并舉、協調推進 下一篇:南網超高壓公司紀委領導來公司開展廉潔督導工作
南京大吉鐵塔制造有限公司 版權所有 2016-2016 daji-大吉.Com All Rights Reserved     蘇ICP備07016607號-2 南京網站建設:南京同網
部落冲突皇室战争腾讯版官网
北京赛车pk10直播皇家彩世界 时时彩如何包对胆 众乐游棋牌 华盈宝 安徽时时计划 江西快三计划软件科技有限公司 球探网足球即时比分 33娱乐 21点点数一样怎么算 日韩美女被叉漫画