歡迎來到大吉集團

中文 English Espa?ol

辦公協同

新聞動態

南塔公司召開半年工作會議- 劉屹總經理參會并就重點工作提出指導性意見

發布時間:2019-07-05 點擊次數:702


6 10 日下午,南塔公司召開工作例會,重點圍繞南塔公司上半年銷售合同承攬、工程回款情況、生產完成情況及重點工程工期交貨情況進行了通報。劉屹總經理參加會議并就 2019 年下半年的重點工作做出安排部署。

       會議由公司常務副總經理高文元主持。

       會議首先聽取了生產總監趙大志對 2019 年上半年生產完成情況及重點工程生產計劃及工期保證情況進行匯報。聽取了銷售總監宋奎東對上半年銷售合同承攬、回款等任務完成情況進行匯報。 

    在聽取了生產、銷售部門上半年工作匯報后,劉屹總經理對公司上半年整體生產經營情況及各部門工作情況給予了肯定。劉屹指出,上半年公司生產經營整體較好 ,工期 履約能力全面加強總體而言,上半年公司生產經營整體良好,從銷售任務承攬、生產加工組織不論生產、銷售及機關各職能部門都能夠積極努力、相互配合,齊心協力完成公司各項任務指標,雖然在生產指標、銷售回款指標完成上有所欠產或不足,但整體表現較好,自 2018 年至今,工程履約能力全面加強,2019 年上半年各工程基本保證按期交貨,使得大吉品牌形象和行業地位得以重現,顧客及業主對大吉信任和評價得以再次提升。

       劉屹對南塔公司下半年重點工作進行安排部署。劉屹指出,雖然上半年公司各項工作得以穩步推進,企業在經營管理、生產組織、工期保證上總體呈現良好發展態勢,但是下半年各部門要認清形勢,2019 年工程批量大的工程、重點工程基本在上半年已完成或陸續批量加工,下半年大部分工程比較零散,框架工程小工程居多,工程疊加情況壓力將更大。如何保證“四個零”目標實現,下半年各部門要重點完成以下工作:

       一、銷售公司要全力咬定15  萬噸的任務指標完成的同時,努力實現突破,力爭超額完成公司下達的計劃指標。同時要加強回款指標完成,銷售要會同財務部、合約中心對上半年所有加工發貨的工程回款情況進行全面梳理,將工程回款落實時間節點、責任人,并做好回款跟蹤,確保 2019 年回款指標完成。

       二、合約中心要加強生產計劃 管理 ,全力做好配套保證工期。生產要全力保證公司 18.5 萬噸計劃指標的完成,上半年公司整體生產組織良好,但較上半年生產計劃指標仍有欠產,整個下半年將面臨生產任務工程零散、工期疊加情況,這種情況要保證產量計劃指標的實現,生產必須頂住壓力,提高效率做好生產加工過程組織和管理,保證產量、保證工期、保證履約。合約中心在現有局面下,下半年要重點圍繞“如何提高產量,如何保證履約”深入開展生產計劃組織工作,要加強生產計劃的科學性和指導性,面對工程零散的情況,更要加強計劃控制,做好合理、有序、有計劃的組織生產和配套加工,縮短工序轉序時間,加速配套,加速周轉效率,計劃的科學性和合理性將直接影響整個公司加工產量及生產成本。

       三、要建立并落實工期預警機制 ,全力保證“四個零”。針對下階段工程零散、交貨期緊張、采購周期拉長等情況,公司要建立工期預警機制,銷售要積極做好工期預警,對有延期風險的項目,銷售員要第一時間通知合約中心和體系辦,所有預警項目要體系辦督辦。體系辦、銷售、售后服務、采購部門、調度中心要積極提前組織并研究預案。一是銷售要提前跟蹤業主的計劃排產情況,及時催收圖紙明細;二是調度中心加強計劃管理,一旦有工期計劃立即組織備料,排產;第三,采購部要清理無效庫存(主要是原材料和產成品),合理做好有效庫存,提高機動性;第四,建立部件外協廠家,做好保證工期應急準備。

       四、研發中心要加大推進技改研發,以技改創新實現降本增效。2019 年上半年制約生產“瓶頸”主要環節還在于板材車間產能問題,如何提高板材車間勞動效率,縮減板材加工過程工序環節,研發中心要從技術、工藝角度入手改變手工樣板下料、工藝技改創新、全力引進先進自動化設備等角度,改變和提升板材車間乃至全廠車間生產工藝流程優化、設備自動化程度以及技改創新工作。

       對于陳舊落后設備、閑置設備要進行梳理,要有計劃、有步驟的進行淘汰更新,要逐步加大自動化設備的引進,提高設備的自動化水平,提高設備、人員的效率。研發中心要重點研究,具體制定下半年的項目技改計劃,并上報公司立項,并嚴格按照計劃逐步落實。同時,對目前已落實完成新工藝技改項目及計劃實施研發項目,研發中心要做好數據資料整理保存,并積極做好研發項目申報專利工作,保護企業研發成果,提高企業科技研發軟實力。

       對目前新購買的激光切割機,設備部門要按照合同時間節點,制定詳細的設備驗收、人員培訓及設備管理方案,落實到具體責任人,確保有計劃、有步驟的做好新設備的驗收和使用管理。

       五、加速推進 ERP  系統升級,全面實現生產信息化管理。公司目前生產 ERP 系統經過近幾年不斷運行完善基本滿足企業生產管理需求,但是如何通過信息化、系統化手段實現生產計劃系統自動排產、計劃監管,將工程執行計劃到生產加工計劃、轉序計劃及配套計劃的自動分解、自動下達,最終通過 ERP 系統實現將計劃直接下達到機臺,切實實現生產計劃的科學準確排產和準確下達,實現生產計劃的科學性、準確性和執行性。體系辦要組織生產、工藝技術等部門在下半年落實推進 ERP 功能升級工作。

       六、調整和優化核算分配機制,充分調動員工生產積極性。生產系統要保證產量提高效率,必須要從提高勞動者的積極性角度入手,如何充分調度操作者的勞動積極性,首先要建立公平、公正、透明、合理的按勞分配機制,真正實現多勞多得。目前生產個別車間、個別工序仍存在“吃大鍋飯”的集體勞動報酬機制,如鍍鋅車間、板材車間的個別工序,一定程度上影響了工人的積極性,要在今年下半年對這種核算機制徹底改變,將工時、產量核算到個人,并通過 ERP 管理系統實現工時、產量的自動核定,最終實現產量、工資當日統計、當日呈現,讓操作者及時查看,最終體現多勞多得,及時激勵。體系辦、人力資源部、財務部聯合各分廠廠長、車間主任為第一責任人,要在下半年對該工作進行重點推進,從鍍鋅、板材車間入手,逐步展開,重點落實。

       七、采購要 加大 開拓供貨渠道,縮短采購周期降低采購成本。采購部門和財務部門要全力做好材料保證,要擴大供應商范圍,改變現有供應商合作的被動局面。在面臨下半年工程零散、工期緊情況,材料保證尤為重要,采購要在與現有合作供應商進行溝通,縮短整個材料的采購周期,在材料采購價格、付款條件、付款方式上要做好溝通談判,降低采購成本。同時,采購要對現有長期庫存積壓原輔材料要進行處理,要加大和拓寬供應商的采購渠道,全力開發優質供應商納入公司合格供方,淘汰不合格供應商,并定期建立對供應商的評價機制,做好合格供方管理。

       八、人力資源部門要全力做好人員保證 降低用工成本。雖上半年對車間人力資源保證基本滿足,但機關職能部門人員保證沒有很好落實。下半年,如何保證人員,人力資源部要重點落實,在滿足人員編制條件下,保證人員到崗,不得因為人員因素影響生產,不得因為人員因素影響各部門工作開展,同時,對派遣、外包招聘的用工成本和管理費用要做好控制和降低,體系辦要進行考核。

       劉屹強調,上半年各部門工作整體表現較好,希望在下半年各部門能夠繼續努力,團結協作、相互配合,特別是面對下半年的生產和工期壓力要比上半年要更為嚴峻,壓力更大的情況下,公司要加強各部門、各環節的管理,加強業務流程相互配合和服務意識,各部門要從生產計劃組織、材料保證供應、工程加工配套發運以及加速工程回款各環節加強跟蹤和落實,保證公司2019 年各項計劃指標的完成。


上一篇:南塔公司榮獲“南京市平安企業”稱號 下一篇:南塔公司召開2019年度第一次職工代表大會
南京大吉鐵塔制造有限公司 版權所有 2016-2016 daji-大吉.Com All Rights Reserved     蘇ICP備07016607號-2 南京網站建設:南京同網
部落冲突皇室战争腾讯版官网
pt游戏厅 安卓计划 网赌龙虎刷反水怎么做 加拿大28计划稳定 mm美女图片 手机时时彩冷热号统计 亿贝平台手机客户端 蚂蚁pt 澳门联合网站 电子游戏网址